大众网记者 朱晨 通讯员 钟奇 济宁报道
今年以来，微山县西平镇启动实施“青卓计划”年轻干部培养工作，通过“选、育、管、炼”全链条培养，为年轻干部队伍培养成长蓄力赋能，进一步加大优秀年轻干部的培养力度，建立一支数量充足、结构合理、素质优良、堪当重任的后备干部队伍。
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多渠道择优选拔“精挑细选”配强将
西平镇制定实施《中共西平镇委员会“青卓培养计划”实施方案》，拓宽干部选用渠道，把选人的视野扩大到镇域内不同行业、不同部门35岁以下优秀青年干部，最终确定26名后备干部班正式人选，纳入优秀年轻干部储备库，实行分层分类动态储备管理。西平镇优秀年轻干部储备库纵向分为正股后备干部，副股级后备干部和优秀青年3个层次，横向分为机关、事业单位2个类别。目前，西平镇通过多渠道选拔，镇级后备干部队伍规模进一步壮大，结构进一步优化，素质进一步提升。
多方式教育培训“精雕细琢”增素质
西平镇立足当前、着眼长远，采用“集中+分散”相结合的教学模式，制定后备干部学习“菜单”。西平镇聚焦党建引领、作风建设、经济发展、干部素养、社会治理等主题，每个季度定期举办一期“青年干部论坛”，通过集中学习和交流发言提升青年干部思想认识和服务能力；实行“年轻干部上讲台”，坚持“周二课堂”制度，每位青年干部结合实际工作内容自拟主题上台授课；开展“青卓”年轻干部大擂台活动，每月开展一个主题活动，由每个学习小组轮流负责组织实施，充分运用各类教育基地、红色阵地开展拓展训练、课题调研、志愿服务等活动。
多方位强化管理“严管厚爱”强队伍
西平镇建立健全后备干部动态管理机制，使后备干部管理规范化、制度化、科学化。西平镇实施“青蓝工程”，明确帮带“导师”，指定组长，成立“1+1+5”青年学习小组（即1名导师，1名组长，5名学员），实行班级化半自主管理，充分发挥带教导师“传帮带”作用，通过帮思想、传经验、带业务、解难题的方式，帮助青年干部校准方向、快速成长；落实好后备干部日常考核，建立后备干部成长记录“一人一档”，定期对后备干部的思想情况、学习情况、现实表现等进行评价。
同时，西平镇党委定期召开座谈会，每季度组织青年干部集体座谈一次，加强对青年干部的工作、生活和思想动态的了解，在工作、生活上为青年干部排忧解难，对思想上出现的不良苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。
多岗位实践锻炼“勇破坚冰”提能力
西平镇注重在实践中锻炼后备干部，为后备干部提供施展才能、增长才干的“战场”。根据后备干部实际工作情况、培养方向和个人特点，西平镇定期对青年干部岗位进行调整，把较为优秀的后备干部调至镇纪检监察部门、党群工作办公室、党政办公室等重要部门进行轮岗，督促青年干部尽快全方位了解全局工作。同时，西平镇根据后备干部成长经历和成才需要，有针对性地选择一批后备干部安排参与镇重大工程、重要工作，在各类突发事件和完成急难险重任务中进行压担历练。
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